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深耕新旧设备联动改造配套，既有旧池保留原有主梁轨道仅更换刮板、吸泥系统与电控，在大幅压低改造预算前提下实现老旧设备性能升级，不用整机换新造成大额投入浪费。技术人员实地勘测原有主体完好度，能利旧的车架、行走机构尽量沿用，只替换锈蚀失效部件与落后电控，改造费用仅为新机三分之一左右，改造后排泥效果、能耗对标全新设备，深受预算有限的技改项目青睐，未来完善利旧改造分级报价方案，细化不同完好程度旧池改造配置。

造纸制浆污水设备检修关停前端格栅与预处理气浮，清理管路缠绕纸浆纤维杂物，斜管沉淀池纤维淤积放空清理，破损斜管填料及时更换，生化池曝气系统堵塞逐一疏通曝气孔，检修结束逐步进水，控制进水负荷避免瞬间高浓度浆水冲击生化系统。

推进精益生产模式落地优化车间产能，企业引入精益生产管理理念全面改造车间生产流程，消除生产环节等待浪费、原料浪费、工序冗余等各类不合理损耗，划分标准化生产工位明确各工序作业规范，通过看板管理实时同步生产计划与物料补给信息。定期组织生产班组开展精益改善提案评比，采纳落地优质优化方案并给予提案员工奖励，持续优化生产线排布提升单位时间产能。依托精益生产在不新增设备与人力投入的前提下提升产能利用率，降低单件产品生产成本，依靠生产端成本优势提升产品市场价格竞争力。

不要固定思维。比如认为 “必须做大牌才厉害”，其实小牌稳赢、低分稳赢，才是最高级。能赢就行，不管大小，不管好看不好看。